Organizational Performance
& Transformation
Nicht nur auf See ist es entscheidend, schnelle Entscheidungen zu treffen und das Schiff auf den richtigen Kurs zu bringen. Agilität ist eine Eigenschaft, die Unternehmen befähigt, durch die Strömungen des Wandels zu navigieren. Wir unterstützen Sie dabei, die Geschwindigkeit Ihrer Transformation bzw. Organisation zu erhöhen, um künftig im Markt mit Führungsanspruch zu agieren, statt lediglich zu "re"agieren.
Leistungen.
Transformational Readiness Diagnostik
Unser Agility & Acceleration Model (ABAM) bietet Ihnen eine umfassende Diagnose zum Leistungsstand Ihrer Transformation. Wir identifizieren systematisch bisher ungenutzte Potenziale Ihrer Organisation, um Geschwindigkeit zu erhöhen und Ziele schneller zu erreichen.
Transformation Management
Wir begleiten Sie beim Start Ihrer Transformation und übernehmen Verantwortung. Wir unterstützen Sie bei einem (agilen) Projektaufsatz und begleiten den Wandel Ihres Unternehmens als erfahrener Partner.
Transformational Turnaround
Steckt Ihre Transformation im roten Bereich? Brauchen Sie schnelle und unkomplizierte Hilfe? Profitieren Sie von über 20 Jahren Erfahrung beim Turnaround von Projekten und komplexen Transformationen unseres Partners Corivus AG.
Strategische Personalplanung
Der nachhaltige Erfolg Ihrer Transformation hängt maßgeblich davon ab, ob Ihr Unternehmen über die richtigen Kompetenzen verfügt, um für die Zukunft gerüstet zu sein. Wir begleiten Sie bei der strategischen Personalplanung.
Success Story: Transformation
Branche: Mobility
Die Ausgangsituation
Der Kunde befand sich mitten in einer vollumfänglichen Transformation seiner Unternehmensstrukturen mit dem Ziel, eine agile und cross-funktional aufgestellte Organisation zu etablieren. Dabei sollten agilen Teams maximale Freiheitsgrade eingeräumt werden, um die Innovationskraft des Unternehmens zu steigern.
Die Herausforderung
Die Ambitionen, die den Ausschlag für die Transformation gaben, waren groß – ebenso die Erwartungshaltung des oberen Managements. Gleichzeitig existierten nur wenig Erfahrungswerte zum Aufbau skalierter agiler Unternehmensstrukturen. Klassische Frameworks wie SAFe boten kaum Orientierung und auch Blaupausen wie das bekannte Spotify Modell passten nicht auf die Ausgangslage des Kunden.
Mit dem Erreichen eines bestimmten Komplexitätsgrades belasteten zu viele lose Enden und Initiativen die Effektivität und Geschwindigkeit der Transformation. Unzufriedenheit breitete sich sowohl unter den Mitarbeitern als auch im Management aus. Zweifel am Erfolg des eingeschlagenen Weges kamen auf. Das Unternehmen stand vor der Entscheidung, die hart erkämpften Umwälzungen zu revidieren oder aber einen Weg zu finden, die Wirksamkeit der Transformation deutlich zu erhöhen.
Die Lösung
Der Einsatz unseres "Agility & Acceleration Models" als Analyse- und Diagnostik-Modell verschaffte dem Kunden zunächst wichtige Transparenz über die größten Hindernisse und Hürden, die dem Vorankommen der Transformation im Wege standen. Diese Transparenz ließ erstmals eine empirisch fundierte Priorisierung von Handlungsfeldern zu und erlaubte es, Ressourcen und Kapazitäten zielgerichteter zu allokieren und damit den Wirkungsgrad einzelner Maßnahmen deutlich zu erhöhen.
Beispiel 1: Im Rahmen der Analyse wurde deutlich, dass die Produktivität der agilen Teams stark litt, weil von vielen Seiten unabhängig voneinander Aufgaben an sie herangetragen wurden. Eine allgemeine Richtlinie zur Priorisierung in Bezug auf strategische Relevanz und Dringlichkeit half den Teams, ihre Ressourcen effektiver einzusetzen und damit schneller und zielgerichteter zu handeln.
Beispiel 2: Ein weiteres Hindernis stellte die ungleiche Verteilung von erfolgskritischem Wissen dar. Es verfügten nur wenige Mitarbeiter über Kompetenzen und Know-How, welche für das Vorankommen der Transformation kritisch war. Diese Mitarbeiter waren chronisch überlastet und Prozesse, die vom Wissen dieser Mitarbeiter abhängig waren, wurden verlangsamt. Durch die strukturierte Etablierung eines Know-How-Transfers und Kompetenzaufbaus wurden diese Engpässe behoben und die Transformation nahm wieder Fahrt auf.