Operating Modelle mit KI optimieren.

Prozesse & Technologie
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Prozesse: Optimierung und Standardisierung der Wertströme als Grundlage für KI-Einsatz, mit klar definierten E2E Abläufen. Die Wertstromanalyse ermöglicht die Identifikation von KI-Potentialen.​
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Technologien: Aufbau der notwendigen Dateninfrastruktur sowie Auswahl und Integration der KI-Systeme in die Prozesse, inklusive Standards für Entwicklung und Betrieb.
Organisationsmodell
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Struktur: Definition von Abteilungen und KI-Kompetenzzentren mit klaren Verantwortlichkeiten, die Zusammenarbeit fördern.​
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Rollen und Verantwortlichkeiten: Integration von KI-Rollen in Strukturen mit klarer Aufgabenverteilung zwischen Business und KI-Experten.​
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Kooperation: Effektive Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen, KI-Teams und externen Partnern zur Maximierung des Kundennutzens.
Führungsmodell
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Führungsstil: Ausrichtung des Führungsansatzes auf datengetriebene Entscheidungsfindung und KI-Integration​.
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Kultur: Förderung einer Kultur, die auf Innovation und systematischem Lernen basiert und die Integration von KI im täglichen Handeln unterstützt.​
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Change Management: Einführung systematisches Change- und Stakeholdermanagement.
Governancemodell
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Überwachung und Kontrolle: Regeln und Prozesse zur Steuerung von KI-Systemen mit klaren Richtlinien und Metriken gemäß der Unternehmensstrategie.
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Risikomanagement: Systematische Identifizierung und Bewertung von KI-spezifischen Risiken.
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Compliance: Sicherstellung der Einhaltung von KI-Regularien, Datenschutz und ethischen Richtlinien.